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    【管家婆】助力甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司管理升級

    發(fā)布時間:2020/7/22 14:16:54
    管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊、成熟的實施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

    行業(yè)綜述

    甘肅綠舟在全省行業(yè)內(nèi)眾所周知,其主要產(chǎn)品有:

    1、擁有甘肅省zui大生產(chǎn)能力且全國品質(zhì)yi流的Aji防火保溫板(泡沫水泥);

    2、聚合物粘結(jié)砂漿、抹面砂漿,在蘭州市擁有百分之35的市場份額;

    3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。   

    綠舟品牌在短短九年成為行業(yè)diyi,銷量遙yao領(lǐng)xian。同時與德國瓦克化學(xué)(上海)公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作,得到五大試驗室的全程技術(shù)支持,致力于根據(jù)甘肅特殊的氣候環(huán)境、土壤、水質(zhì)的特性,研發(fā)出更適合甘肅的系列產(chǎn)品。

    需求焦點(diǎn)

    一直以來,綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈,很顯然,生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天,脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是,綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…

    在正式與管家婆工貿(mào)攜手之前,綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài),缺乏整體的管理流程,究其原因,zui根本在于過分依賴人工管理:

    01 手工帳管理為主,導(dǎo)致的財務(wù)管理效率低下,數(shù)據(jù)追溯難度大,權(quán)責(zé)不清晰;

    02 各車間與工廠之間的對接管控混亂,缺少整體的流程梳理;

    03 缺乏you效的庫存管理機(jī)制,生產(chǎn)計劃前需人工盤點(diǎn),費(fèi)時費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下,造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓;

    04 生產(chǎn)原料雜亂,庫存難以管控,造cheng人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。

    方案概述

    管家婆工貿(mào)的智能一ti化的解決方案,將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理,具體職能細(xì)化到個人,為綠舟的前行提供了新的動力支撐:

     

    01 關(guān)聯(lián)設(shè)置 責(zé)任到人

    通過對各部門進(jìn)行職能細(xì)化,在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián),具體單據(jù)責(zé)任到人。

    02 原料BOM管理 清晰核算成本

    BOM清單(物料清單),產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰,方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量,使車間與工廠對接順暢進(jìn)行。

    03原料限額 避免浪費(fèi)

    通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用,避免了原料的過多浪費(fèi)。

    04定時庫存盤點(diǎn) 避免積壓

    定時對倉庫成品進(jìn)行盤點(diǎn),制定生產(chǎn)計劃,再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,保障倉庫庫存的同時,避免滯銷成品的庫存積壓。

    05費(fèi)用jing確核算 避免人工誤差

    通過費(fèi)用分配單,將費(fèi)用jing確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中,避免人工費(fèi)用核算的誤差。

    06報表統(tǒng)計 隨時了解庫存情況

    通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢,隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布,隨時了解庫存狀況。

    應(yīng)用價值

    使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后,我們公司實現(xiàn)了整個工廠生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理:每一筆原料及成品的進(jìn)出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依,有據(jù)可查;整個產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報表查詢;解決了庫存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題;減少了人工成本,對公司的整體流程進(jìn)行了串聯(lián)和you效監(jiān)控;實現(xiàn)了對客戶及供應(yīng)商往來賬的jing確管理。

    ——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總

    管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

    咨詢電話:400-182-7678


     

    【管家婆】助力甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司管理升級

    2020/7/22 14:16:54 閱讀:
    管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化,為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務(wù)行業(yè)信息化領(lǐng)域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗,立于自動化與信息技術(shù)研究領(lǐng)域,為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團(tuán)隊、成熟的實施體系,強(qiáng)大的技術(shù)力量、優(yōu)zhi的售后服務(wù)來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段,我們都能助您一臂之力。

    行業(yè)綜述

    甘肅綠舟在全省行業(yè)內(nèi)眾所周知,其主要產(chǎn)品有:

    1、擁有甘肅省zui大生產(chǎn)能力且全國品質(zhì)yi流的Aji防火保溫板(泡沫水泥);

    2、聚合物粘結(jié)砂漿、抹面砂漿,在蘭州市擁有百分之35的市場份額;

    3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。   

    綠舟品牌在短短九年成為行業(yè)diyi,銷量遙yao領(lǐng)xian。同時與德國瓦克化學(xué)(上海)公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作,得到五大試驗室的全程技術(shù)支持,致力于根據(jù)甘肅特殊的氣候環(huán)境、土壤、水質(zhì)的特性,研發(fā)出更適合甘肅的系列產(chǎn)品。

    需求焦點(diǎn)

    一直以來,綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈,很顯然,生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天,脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是,綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…

    在正式與管家婆工貿(mào)攜手之前,綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài),缺乏整體的管理流程,究其原因,zui根本在于過分依賴人工管理:

    01 手工帳管理為主,導(dǎo)致的財務(wù)管理效率低下,數(shù)據(jù)追溯難度大,權(quán)責(zé)不清晰;

    02 各車間與工廠之間的對接管控混亂,缺少整體的流程梳理;

    03 缺乏you效的庫存管理機(jī)制,生產(chǎn)計劃前需人工盤點(diǎn),費(fèi)時費(fèi)力且準(zhǔn)確率低下,造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓;

    04 生產(chǎn)原料雜亂,庫存難以管控,造cheng人工浪費(fèi)、增加費(fèi)用、成本核算困難。

    方案概述

    管家婆工貿(mào)的智能一ti化的解決方案,將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理,具體職能細(xì)化到個人,為綠舟的前行提供了新的動力支撐:

     

    01 關(guān)聯(lián)設(shè)置 責(zé)任到人

    通過對各部門進(jìn)行職能細(xì)化,在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián),具體單據(jù)責(zé)任到人。

    02 原料BOM管理 清晰核算成本

    BOM清單(物料清單),產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰,方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量,使車間與工廠對接順暢進(jìn)行。

    03原料限額 避免浪費(fèi)

    通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用,避免了原料的過多浪費(fèi)。

    04定時庫存盤點(diǎn) 避免積壓

    定時對倉庫成品進(jìn)行盤點(diǎn),制定生產(chǎn)計劃,再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行,保障倉庫庫存的同時,避免滯銷成品的庫存積壓。

    05費(fèi)用jing確核算 避免人工誤差

    通過費(fèi)用分配單,將費(fèi)用jing確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中,避免人工費(fèi)用核算的誤差。

    06報表統(tǒng)計 隨時了解庫存情況

    通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢,隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布,隨時了解庫存狀況。

    應(yīng)用價值

    使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后,我們公司實現(xiàn)了整個工廠生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理:每一筆原料及成品的進(jìn)出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依,有據(jù)可查;整個產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報表查詢;解決了庫存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題;減少了人工成本,對公司的整體流程進(jìn)行了串聯(lián)和you效監(jiān)控;實現(xiàn)了對客戶及供應(yīng)商往來賬的jing確管理。

    ——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總

    管家婆工貿(mào)ERP以產(chǎn)供銷聯(lián)動為核心,協(xié)調(diào)企業(yè)資源,為離散型生產(chǎn)企業(yè)提供了從事前計劃、事中控制、事后分析的全流程gen蹤管理,適用于電子電器、裝配制造等離散型行業(yè)。

    咨詢電話:400-182-7678


     
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